Sata Production System
A contínua ambição da empresa em buscar objetivos cada vez mais importantes e uniformes entre as diversas unidades levou à criação de Sata Production System (SPS).
O SPS é um programa de melhoria contínua desenvolvido e apoiado em todas as unidades do GRUPO com o objetivo de reduzir o desperdício e as perdas, a partir de uma valorização econômica inicial de seu impacto e sempre mantendo o foco voltado para a satisfação do cliente.
A melhoria e padronização do método de trabalho passa pelo envolvimento de todas as principais áreas operacionais, dando a cada função um papel no desempenho dos principais INDICADORES de suas competências.
O projeto foi inicialmente implementado na planta piloto de Sata Valperga e posteriormente iniciou-se um processo gradual de expansão para todas as outras unidades do Grupo SATA
O SPS é um programa de melhoria contínua desenvolvido e apoiado em todas as unidades do GRUPO com o objetivo de reduzir o desperdício e as perdas, a partir de uma valorização econômica inicial de seu impacto e sempre mantendo o foco voltado para a satisfação do cliente.
A melhoria e padronização do método de trabalho passa pelo envolvimento de todas as principais áreas operacionais, dando a cada função um papel no desempenho dos principais INDICADORES de suas competências.
O projeto foi inicialmente implementado na planta piloto de Sata Valperga e posteriormente iniciou-se um processo gradual de expansão para todas as outras unidades do Grupo SATA
Sata Production System
Sata Production System
A contínua ambição da empresa em buscar objetivos cada vez mais importantes e uniformes entre as diversas unidades levou à criação de Sata Production System (SPS).
O SPS é um programa de melhoria contínua desenvolvido e apoiado em todas as unidades do GRUPO com o objetivo de reduzir o desperdício e as perdas, a partir de uma valorização econômica inicial de seu impacto e sempre mantendo o foco voltado para a satisfação do cliente.
A melhoria e padronização do método de trabalho passa pelo envolvimento de todas as principais áreas operacionais, dando a cada função um papel no desempenho dos principais INDICADORES de suas competências.
O projeto foi inicialmente implementado na planta piloto de Sata Valperga e posteriormente iniciou-se um processo gradual de expansão para todas as outras unidades do Grupo SATA
O SPS é um programa de melhoria contínua desenvolvido e apoiado em todas as unidades do GRUPO com o objetivo de reduzir o desperdício e as perdas, a partir de uma valorização econômica inicial de seu impacto e sempre mantendo o foco voltado para a satisfação do cliente.
A melhoria e padronização do método de trabalho passa pelo envolvimento de todas as principais áreas operacionais, dando a cada função um papel no desempenho dos principais INDICADORES de suas competências.
O projeto foi inicialmente implementado na planta piloto de Sata Valperga e posteriormente iniciou-se um processo gradual de expansão para todas as outras unidades do Grupo SATA
Sata Production System
Sata Production System
A contínua ambição da empresa em buscar objetivos cada vez mais importantes e uniformes entre as diversas unidades levou à criação de Sata Production System (SPS).
O SPS é um programa de melhoria contínua desenvolvido e apoiado em todas as unidades do GRUPO com o objetivo de reduzir o desperdício e as perdas, a partir de uma valorização econômica inicial de seu impacto e sempre mantendo o foco voltado para a satisfação do cliente.
A melhoria e padronização do método de trabalho passa pelo envolvimento de todas as principais áreas operacionais, dando a cada função um papel no desempenho dos principais INDICADORES de suas competências.
O projeto foi inicialmente implementado na planta piloto de Sata Valperga e posteriormente iniciou-se um processo gradual de expansão para todas as outras unidades do Grupo SATA
O SPS é um programa de melhoria contínua desenvolvido e apoiado em todas as unidades do GRUPO com o objetivo de reduzir o desperdício e as perdas, a partir de uma valorização econômica inicial de seu impacto e sempre mantendo o foco voltado para a satisfação do cliente.
A melhoria e padronização do método de trabalho passa pelo envolvimento de todas as principais áreas operacionais, dando a cada função um papel no desempenho dos principais INDICADORES de suas competências.
O projeto foi inicialmente implementado na planta piloto de Sata Valperga e posteriormente iniciou-se um processo gradual de expansão para todas as outras unidades do Grupo SATA